【继往开来 · 破阻攻坚】 | 国宝酒业营销中心2022-2023半年度会议顺利召开

新春伊始，万象新生。新年复工不久，国宝酒业营销中心2022-2023半年度工作研讨会议在遵义·仁怀·国宝酒厂顺利召开，圆满落幕。作为2023年新春开年第一会，国宝酒业领导、各省区负责人、相关部门领导及营销团队齐聚一堂，共同复盘过去半年度的经营情况，并明晰下半年度的方针目标及工作部署，为2023年开了个好头。

会议开始，各片区、部门对过去半年的营销、推广及品牌工作进行了全面的梳理与回顾。并就工作中发现的问题与机遇，积极建言献策，群策群力。

营销副总经理周天泉、执行总经理梁旭、董事长梁明旺认真倾听市场声音，解决大家提出的意见与建议。

营销副总经理周天泉对各片区、部门对本次会议的认真筹备表示肯定，并逐一就各个片区的汇报进行点评。

他指出，各片区需要保持开拓进取的精神，争取各项业务齐头并进；片区的负责人在工作中要有身先士卒，带头攻坚的精神，加强个人的号召力、团队集体的战斗力；并对国宝营销团队新一年的工作表示信心和期待。

执行总经理梁旭分享到：三年疫情里，我们听到最多的词语就是不确定性。一路荆棘，走下去也是前程万里。营销工作启动三年，回首看都是不平凡的历程。

新一年，疫情时代按下暂停键，国宝酒业营销团队要始终保持创业公司的使命感和紧张感，切忌故步自封，浮于表面。各岗位同事要转化视角，主动思考自身岗位存在的价值，反思如何做好本职工作，要始终以奋斗定义自己。

未来，国宝酒业将打造一支目标愿景一致，有专业、有尊严的营销团队。让服务被尊重，让专业被看见，让承诺被信任。每个管理层对下属的成长要保持耐心，亲身教学，构建稳定和优质的人才队伍。

同时，在未来的发展中，要正确看待贵轩所处的阶段和问题，打牢基础，聚焦资源，把握好自己的营销节奏，寻找适合国宝酒业的营销方式。

最后，董事长对全国各地远道而来的同事们表示欢迎，感谢老同事的努力付出，也欢迎新同事的加入。

董事长为在座同事讲述了国宝的发展历史及未来规划。并表示在各位同事的精诚合作、共同努力下，在劲牌公司的支持下，贵轩的未来一定是光明的。

会议结束后，国宝技术部负责人胡部长为营销团队带来了一堂生动国宝酱酒品鉴课。

从酱酒的酿造到品鉴之道，将几十载酿造功力化为一堂深入浅出的讲解。

加深了营销人员对国宝酿造品质的了解，更提升了团队的专业品鉴能力，为未来工作的开展积累了知识储备与充分信心。

次日，国宝营销团队在红色旅游景区——娄山关，举行团队拓展活动。娄山关是遵义会议后的首胜之战发生地。先辈奋斗的遗迹仍在，革命精神长存，激励着国宝团队攻坚克难，奋勇向前。

在富有挑战性的拓展环节中，国宝营销团队“手牵手 肩并肩”。不仅激发出个人的智慧和潜能，更是锤炼了团队凝聚力。

独行者疾，众行者远，一个人只有在团队中才能发挥更大的力量。感恩国宝营销战友们的团结与支持，未来我们将始终并肩而战，创造出更多国宝传奇，国宝成绩。

2022年是公司承前启后，继往开来的突破之年，在各部门的紧密配合下，公司业务稳健发展。路途虽远，行者将至。在新的一年，国宝贵轩将聚焦经营，奋力驱动高质量发展，强化卓越运营，继往开来破阻攻坚，接续创新业绩新高。